Hartness

Fabrication de classe du monde

L'amélioration continue (Kaizen) a toujours été au noyau de la philosophie de culture et d'affaires chez Hartness. En novembre 2002, le voyage de classe du monde de Hartness a officiellement commencé. Buy-in était dès l'abord dû établi à la participation étendue des employés à tous les niveaux de l'organisation. Aujourd'hui, les philosophies et les stratégies autour de la fabrication de classe du monde sont démontrées dans tout l'organisation entière de Hartness. Bien que les principes soient présents dans toutes nos affaires, ils exercent leur effet plus profond sur nos clients dans deux secteurs : le plancher de fabrication de Hartness et dans la ligne MAIGRE conceptions proposées par le groupe de systèmes de Hartness.

Fabrication de classe du monde – prestations fournies :

Formation pour chaque employé à plein temps selon des principes de classe du monde Établissement « d'un bureau maigre de promotions » à plein temps (LPO) Presque 300 événements ou « Pit Stops » de Kaizen Presque un demi- de la société a participé à Pit Stops Le réalignement du schéma d'installation des installations de Hartness pour assurer moins de temps a voyagé par des personnes et les pièces assure des délais d'exécution plus courts Centerlining de l'équipement de conditionnement pour assurer le changement et visuel rapides et qu'on peut répéter, d'un coup d'oeil » contrôle « évident

L'intégration de systèmes de Hartness et la ligne maigre conceptions de bases – prestations fournies :

OEE accru (efficacité globale d'équipement) Fabrication cellulaire – ligne « DYNAC-centrale » conception et philosophie de contrôle simple DYNAC accumulant le transport assure de plus petites lignes d'empreinte de pas avec la variabilité réduite et l'acheminement des produits plus prévisible Changement rapide et qu'on peut répéter utilisant automatiquement le convoyeur réglable Le programme de formation approfondie assure la participation élevée des employés et le « achat suivant »